時間，是開拓者前行的刻度，也是奮斗者筑夢的見證。作為國企，鄂爾多斯市弘基煒業(yè)集團擔當服務城市運營和社會民生的主力軍，在如期完成地方基礎設施建設、民生工程、實現(xiàn)社會效益穩(wěn)健發(fā)展的同時，自2020年開始，按照《東勝區(qū)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案》指示，緊緊圍繞改革工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，聚焦影響企業(yè)發(fā)展、員工利益、經(jīng)營穩(wěn)定等各類問題，充分發(fā)揮改革先導和突破作用，凝心聚力、細繪改革“路線圖”，蹄疾步穩(wěn)、勇闖改革“深水區(qū)”，策馬揚鞭、打好改革“創(chuàng)新牌”，主動擔當、頻頻出招，推動改革三年行動落地落實，取得明顯成效。 

三年間從改革開局到改革深化，集團破發(fā)展知羈，謀奮進之局，一項項改革舉措落地見效，經(jīng)受住了復雜局面的考驗，取得了創(chuàng)效增收，業(yè)績屢破新高。完成了機構及管理鏈條的“瘦身”優(yōu)化，建立了內(nèi)部承包責任機制及系統(tǒng)化內(nèi)部管控機制，強激勵、硬約束，實現(xiàn)了經(jīng)營管理與黨的建設相融合、責任目標與薪酬激勵相統(tǒng)一，讓改革的階段性成果不斷涌現(xiàn)、改革紅利不斷釋放、改革深化的能量不斷聚集......過程中每一個時期、每一段節(jié)點都以其不可替代的重要貢獻，全面深化改革向更深層次挺進、向更高境界邁進......

2019年，隨著經(jīng)濟環(huán)境洗禮及國有企業(yè)自身管控模式的影響，集團面臨著新時期全面深化改革發(fā)展的“瓶頸”。公司存在“造血”功能弱、員工觀念陳舊，競爭意識、憂患意識不足等現(xiàn)狀，怎樣打破慣性思維、改變“等、靠、要”思想，創(chuàng)新經(jīng)營模式迫在眉睫，改革，一刻也不能等。2020年，弘基煒業(yè)成立改革領導小組，在集團領導班子的帶領下，頂住壓力、忍受質(zhì)疑、明確方向重點、正視痛點難點，歷經(jīng)了180多個日夜的深入調(diào)研、廣泛探討、意見采集、方案研究、論證，最終于2020年4月2日下發(fā)實施，自此，集團邁出了改革的第一步。減員增效、創(chuàng)新經(jīng)營，打破“大鍋飯”、搬掉“鐵交椅”，提出了內(nèi)部承包責任制的市場化改革模式，把“不可能”變成了“可能”。

改革爭在朝夕，落實難在方寸。在落實改革三年行動過程中，集團系統(tǒng)加強制度建設、創(chuàng)新實施量化績效，動真碰硬、敢破藩籬，鮮明提出了“實在實干實績”的選人用人導向，不唯年齡、不比關系，誰能干好讓誰干、誰能干成讓誰干，特別強調(diào)選用“改革創(chuàng)新型”“李云龍式”的干部。過程中實行集團強監(jiān)管、嚴執(zhí)行，實施簡政放權、幫扶指導，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、項目規(guī)范運作；子公司盯靶向、扛重任、樹品牌，落實急難險重項目的主體責任，完成各項創(chuàng)效創(chuàng)譽目標；改革團隊以項目重點建設為抓手壓實責任，善創(chuàng)新、展作為，建好隊伍、管好項目、創(chuàng)好效益，實現(xiàn)了員工創(chuàng)效增收，公司整體形成條塊清晰、責任明確、抓促有力的發(fā)展局面。

改革如潮，每一次潮頭高涌，都蓄積起澎湃的發(fā)展動能。2022年，在堅持黨的領導下，集團始終保持改革定力、聚焦產(chǎn)業(yè)整合、體制優(yōu)化、模式創(chuàng)新等重大事項，推動企業(yè)內(nèi)部改革走深走實。在2022年經(jīng)營改革推進會議上集團明確指出：“改革，就是要改出干事動力、改出民心所向、改出發(fā)展空間。一切要以員工為中心，讓員工嘗到改革的甜頭，激發(fā)改革的活力。所以要打破固有思維和模式，不斷在管理和經(jīng)營上做新的嘗試、尋新的突破，凝聚共識共為?！痹谧龀?022年改革決策、推出改革方案、論證改革效果中，集團總結2020年至2021年改革經(jīng)驗，在深化物業(yè)、工程內(nèi)部承包經(jīng)營模式基礎上，深挖多模式聯(lián)動運營，創(chuàng)新機制、整合業(yè)態(tài)，在內(nèi)部經(jīng)營模式上率先破冰，在降成本、提品質(zhì)、增效益的前提下，將工程完成業(yè)績與員工收入直接掛鉤，從而調(diào)動全體職工創(chuàng)造最佳效益的積極性。通過經(jīng)營改革，讓員工想干事、愿干事、敢干事，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，實現(xiàn)個人與企業(yè)共建共進共贏。

改革，永遠是堅定者的誓言、奮進者的步伐、搏擊者的舞臺。自改革實施以來，集團從考核評價、薪酬激勵、管理監(jiān)督、培養(yǎng)鍛煉等多環(huán)節(jié)入手，強化職工的責任擔當，把各類典型選樹、榮譽表彰與職工的經(jīng)濟獎勵相結合，不斷激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)激情，讓擔當作為者更有尊嚴、更有地位；建立了科學完善的考核評價機制，加大了對改革實績的考核權重，即注重改革的過程監(jiān)督又注重改革實踐的效果檢驗，努力形成人人想改革、敢改革、善改革的良好局面。觀念一轉天地寬，目前集團已組建完成2個物業(yè)內(nèi)部承包團隊及4個工程內(nèi)部承包團隊，面對新起點、新任務，各團隊都有坐不住、等不起的緊迫感，迅速進入工作狀態(tài)，自我加壓，以項目重點建設為抓手謀劃目標、壓實責任、儲備一線資源；以敢想、敢干、敢為的精神，凝心聚力、擔當前行，推動公司工程建設這一最基礎、最根本的主業(yè)基石做實、做精、做出最大效益。

“公司所承接的項目多為政府急難險重任務，類別繁多、環(huán)境復雜、任務繁重，要實現(xiàn)項目順利推進、創(chuàng)效增收的目標，就需要一支鐵軍團隊。所以，在公司改革中，我們每個團隊員工都是創(chuàng)效的利益共同體，從項目管理層到作業(yè)層都自覺、主動擔當作為，主動降本增效。同時團隊有了更多的用人管人自主權和薪酬分配自主權，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)效爭優(yōu)的積極性，使得項目的管理將更具體、更直接、更有效?！逼渲心彻こ坛邪鼒F隊負責人說道。

各團隊成員也一致認為，“我們一榮俱榮、一損俱損，在賬能算清、人和事能管住、工作效率提高、大家都有錢賺的情況下，更有利于整個項目管理和作業(yè)團隊擰成一股繩、提高精氣神，一心一意抓管理、創(chuàng)效益、增收入，在急難險重面前勇挑重擔，把擔當精神內(nèi)化于心、外化于行，也有利公司品質(zhì)提升、高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

斗轉星移，新程再啟。舒展開“十四五”的宏偉藍圖，為國企高質(zhì)量發(fā)展確定了方向和目標。循航而行，三年的改革攻堅，為集團鋪開了賡續(xù)前行的路線和愿景?！俺鞘薪ㄔO主力軍”、“民生地產(chǎn)排頭兵”、”“城市綜合開發(fā)服務商”，每一個特色鮮明的標注背后，都是“黨建引領、國企攻堅”的創(chuàng)新實踐。在服務地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中厚積實力潛力，在承擔急難險重任務中砥礪初心使命，在變革領域中深耕細作、漸次開花......