經(jīng)過長達一個月時間的準備，弘基煒業(yè)集團公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和公司運營的實際管理情況，結合集團公司現(xiàn)行的運行模式，企業(yè)文化和員工特點等諸多因素，與北京和君公司共同研究探討，于2013年3月，開始構建“3+1”管控體系。經(jīng)過長達半年的學習培訓，管控體系制度流程建設，現(xiàn)在已經(jīng)具備了執(zhí)行操作條件。10月21日和10月22日，由集團副總經(jīng)理孫愛國主持召開弘基煒業(yè)控股集團“3+1”管控體系之“煒業(yè)·盛世康城物業(yè)管理模擬演練”和“煒·業(yè)盛世康城園林景觀綠化模擬演練”。

    兩次集團“3+1”管控體系模擬演練都是以煒業(yè)·盛世康城為實施項目進行的，在整個演練過程中涉及到了集團公司的各個部門。演練內(nèi)容涉及范圍廣，內(nèi)容多，具體到了每一個崗位，每一個操作細節(jié)。

    演練過程在熱烈緊張的氛圍中順利進行，與會人員全情投入，通力合作，順利完成了各自的演練任務。孫愛國經(jīng)理在演練過程中，時不時會針對參演部門匯報演練的內(nèi)容提出問題與改進建議，為各參演部門和子公司提供了寶貴的管理運行與實際操作經(jīng)驗。

    在演練結束后，李軍董事長對涉及到部門的具體工作流程在實際操作過程中存在的問題做了詳細的說明，著重對工程質(zhì)量與績效考核等多方面做了闡述，講解了集團管控的重要性。李軍董事長說：“下一步要把3+1管控和職工的薪酬收入，工作業(yè)績緊緊聯(lián)系在一起。這樣做的目的就是為了提高工作效率，進一步為公司和每一位職工創(chuàng)收。這是總體指導思想和目標。具體做法，就是我們要進一步改革公司的薪酬體系。在績效考核過程中，如何考核是最為重要的事情。考核這項工作一定要做到公平公正，大家認可，要心服口服，所以，不能一個人說了算。如果由一個人或者少數(shù)人說的算，那不僅會對考核人不利，而且對全體職工不利，對公司的發(fā)展更加不利?？冃Э己松婕暗饺w職工的利益，如何執(zhí)行績效考核，如何制定績效考核標準，這是一件需要我們不斷完善的事情?！?/span>

    這次管控體系模擬演練既是我集團公司前段時間運行內(nèi)部管控體系的總結，又是一次實操執(zhí)行的集中學習培訓。不僅為公司員工提供了一個切身體驗“3+1”管控體系業(yè)務流程的機會，也使員工加深了對集團“3+1”管控體系的理解，另一方面又為集團“3+1”管控體系落實打下了良好的基礎，演練人員都切身感受到了集團“3+1”管控體系的作用和意義。