為提高公司整體管理水平，提高公司各部門、子公司的工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，2014年6月1日，我公司開始遵循《2014年監(jiān)督評(píng)價(jià)考核體系》，并執(zhí)行《2014年績(jī)效考核管理辦法》。

就宏觀來看，新的績(jī)效考核制度是以企業(yè)總體目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)整體績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效等進(jìn)行系統(tǒng)考核、評(píng)估以及持續(xù)改進(jìn)的管理過程。是企業(yè)管理者和員工為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)管理體系。就微觀來看，新績(jī)效考核制度的執(zhí)行，是對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績(jī)、工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度（含品德）和社會(huì)效益等進(jìn)行分類細(xì)化的評(píng)價(jià)。績(jī)效考核的有效實(shí)施，有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工不斷提高工作效率，通過不斷改善員工的個(gè)人績(jī)效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。 

最后，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶動(dòng)下，在新績(jī)效考核制度的管理下，通過全體員工的共同努力，為集團(tuán)公司更好的發(fā)展添磚加瓦，為員工自身事業(yè)的發(fā)展添上輝煌一筆。