為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完善公司績效考核體系，有效提升各層級(jí)、各崗位履職履責(zé)能力和主觀能動(dòng)性,保證各子公司生產(chǎn)工作、計(jì)劃任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。9月14日-18日，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理趙樹林帶隊(duì)，聯(lián)合集團(tuán)各處室對子公司及項(xiàng)目工地進(jìn)行了全面細(xì)致的聯(lián)合檢查。

檢查前，常務(wù)副總經(jīng)理趙樹林組織召開專題會(huì)議，對本次檢查工作進(jìn)行了嚴(yán)密部署，并將集團(tuán)各處室分為行政組、財(cái)務(wù)組、工程組三個(gè)小組。檢查中，各小組成員針對各子公司的檔案、合同、文件等相關(guān)材料進(jìn)行了認(rèn)真檢查；對招投標(biāo)、差旅接待和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查；針對各子公司安全生產(chǎn)工作、計(jì)劃任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了督辦整改。

本次聯(lián)合檢查旨在幫助各子公司發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和紕漏，并加以完善改進(jìn)，在不斷提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，能夠?qū)⒏鞣矫鏆w口工作加以完善。