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職工文苑

“榜樣就在身邊”系列報道之二十三——用力去拼,用心去做,方能優(yōu)秀——記煒業(yè)地產(chǎn)預(yù)結(jié)算部----白艷明

點擊數(shù):12982021-10-12 15:35:16 來源: 鄂爾多斯市弘基煒業(yè)控股集團有限公司

在弘基煒業(yè)集團這個大家庭里,有櫛風(fēng)沐雨的一線工程人員、有默默無聞的幕后行政人員、也有兢兢業(yè)業(yè)的成本管控、預(yù)結(jié)算人員,他們都在不同的崗位忙碌、奉獻(xiàn)著,齊心協(xié)力攻難關(guān)、群策群力斬佳績,用辛苦和汗水扎實苦干、乘風(fēng)破浪。

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白艷明,地產(chǎn)公司預(yù)算員,作為一名黨員的他,樸實無華是他的外表,任勞任怨是他的性格,堅韌不拔是他的品質(zhì)。入職集團八年以來,一直兢兢業(yè)業(yè),始終如一,不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,在工作中更是嚴(yán)于律己、吃苦耐勞,用自己的實際行動彰顯著一名共產(chǎn)黨員的堅持與操守。
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喊破嗓子,不如做出樣子。他總說:“工作中要有拼勁、闖勁、干勁,作為一名商務(wù)人員,提升項目創(chuàng)效能力,助力公司增收創(chuàng)效是我工作的目標(biāo),更是一大責(zé)任。”入職以來,他以項目商務(wù)工作推動為己任,熟練的掌握合同條款和施工圖紙,明確施工的結(jié)算和各個階段的計價標(biāo)準(zhǔn),堅持做到“精算每筆賬,精確每個數(shù)”,陸續(xù)開展完成怡馨花園二期、瑞明新城、煒業(yè)家園、植物園生態(tài)館、盛世康城一期、割蛇壕幼兒園、富庭和苑等項目施工結(jié)算、控制價對接工作,完成審核結(jié)算金額約1.5億元,完成各項目零星工程結(jié)算與審計對接500余份,金額約2500萬元,為公司各項目的商務(wù)創(chuàng)效工作做出了積極貢獻(xiàn)。
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從工程項目成本測算、材料詢價、投標(biāo)、勞務(wù)結(jié)算到現(xiàn)場工程計量、審計局、勞務(wù)、中介對接,他始終不忘商務(wù)初心,堅守自己的原則底線,客觀公平公正地對待每一個問題、每一件事情。他明白商務(wù)人員不僅限精于商務(wù)知識,還要鉆研工程圖紙、施工工藝、技術(shù)知識,綜合考慮方能將自己的本職工作做細(xì)、做精、做優(yōu)。每個項目合同協(xié)議、定額及清單的條條框框都是造價人員細(xì)挖根究的計量計價依據(jù),也是結(jié)算中發(fā)生爭議的源頭,因此,他經(jīng)常拿著圖紙在工地上來回穿梭,查看現(xiàn)場狀況,加班加點核對各項數(shù)據(jù),做到準(zhǔn)確分析、梳理明白,他說“我沒什么特別之處,就是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不放松,邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高?!?/section>
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2020年,在集團校舍維修改造工程中,由地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)的東聯(lián)學(xué)校是所有校舍改造中涉及金額最大、任務(wù)最重的工程,在時間緊且沒有圖紙的情況下,預(yù)算部門所有人員將辦公室搬到了工地,不分晝夜連續(xù)工作。當(dāng)時,白艷明主要負(fù)責(zé)4棟宿舍樓結(jié)算及原初中樓現(xiàn)場管理工作,由于工期緊,項目臨時變更工程又多,核定工程量根本來不及,所有人都覺得在這么短的時間內(nèi),這么量大的工程肯定要虧損。尤其在宿舍樓衛(wèi)生間的拆除工程中,由于每間宿舍只有20平米但卻有2個衛(wèi)生間的蹲臺,拆除及計量工作涉及困難點較多,為不影響整體進度,白艷明采取工程先行拆除,過程中留存影相資料的方式將施工工藝、步驟詳細(xì)記錄,在結(jié)算時根據(jù)影相資料對閥門、潔具、軟管、水龍頭等項目分別逐一計量,并通過去定額站咨詢、研究相關(guān)計量及計價規(guī)則,結(jié)合自身專業(yè)能力及現(xiàn)場實際,不放過一個細(xì)節(jié),不留下一個疑問,最終讓項目做到了利潤最大化。那一段時間,他日夜堅守于現(xiàn)場,除了項目的商務(wù)工作,還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)管理,緊張的工作讓他根本沒有時間顧及剛出生的二寶,那一份對家人的愧疚至今難忘。
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萬丈高樓平地起,一磚一瓦皆根基。隨著地產(chǎn)公司每個項目的推進,商務(wù)工作任務(wù)也越發(fā)繁重。煒業(yè)家園項目結(jié)算過程中,有部分電纜投標(biāo)價格很低,但后期變更為低煙無鹵級別,結(jié)算過程中施工方要求對變更部分進行重新組價,此部分變更會導(dǎo)致項目每棟樓增加十多萬的成本,當(dāng)時項目的結(jié)算由白艷明主導(dǎo)負(fù)責(zé),他通過與部門人員反復(fù)研究、探討、核算,最終認(rèn)定未變更施工工藝、只變更材料為由,準(zhǔn)予調(diào)整材料價差,雖然投標(biāo)價與信息價差價很大,但是信息價和基準(zhǔn)價出入并不大,最終此部分費用基本未作調(diào)整,也從而為項目節(jié)約了大量成本。白艷明專業(yè)、高效、穩(wěn)扎的工作作風(fēng)得到了團隊成員的一致認(rèn)可。他一直相信事在人為,所謂干得好不如算得好,在每個項目的問題點上大膽地尋找突破口,冷靜分析沉著應(yīng)對,在自我實現(xiàn)中創(chuàng)造價值,很有成就感!
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以責(zé)任詮釋初心,以奮斗踐行使命,在弘基煒業(yè)的青春八年,白艷明始終以積極、敬業(yè)、好學(xué)的態(tài)度面對工作,一個個項目創(chuàng)效的背后,是他與團隊日復(fù)一日的鉆研與堅守,在實踐中成長,在磨礪中進步,在拼搏中開拓。
【責(zé)任編輯:陳曉霞(Top) 返回頁面頂端
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